Заставить работать потенциал региона

Имран Акперов, кандидат технических наук, доктор экономических наук, профессор, президент Южно-российской Ассоциации бизнес-образования, председатель комитета Торгово-промышленной палаты Ростовской области по научно-техническим инновациям и бизнес-образованию, эксперт АСИ согласился побеседовать о том, почему научный потенциал области так медленно превращается в драйвер ее инновационного развития.

— Почему у нас так мало инновационных предприятий — всего 114 на сегодняшний день по реестру?

— Мало не предприятий, а мал их вклад в ВРП региона — всего несколько процентов.

Но что такое инновация? Это новый качественный уровень технологий, услуг, продуктов, востребованных рынком. В итоге инновация — конечный продукт интеллектуальной деятельности человека.

— Уже много лет только и слышу про великий научный потенциал Ростовской области! Так почему же инновационное развитие у нас идет не так быстро, как хотелось бы?

— Первая проблема — в человеческом потенциале, который зависит не только от образования. Дело в том, что сегодня мы не умеем ни мониторить, ни прогнозировать развитие человеческого потенциала нашей области, а также рынок труда. А чтобы знать, куда развиваться, необходимо инвентаризировать ресурсы региона, в том числе — человеческие. Если предложить это сделать нашему Агентству инвестиционного развития, то выяснится, что многие их проекты невозможно реализовать — у нас попросту для этого нет людей. Более того, среди имеющихся крайне мало тех, которые хотели что-то бы изменить. В вузах отсутствуют социально-гуманитарные технологии, позволяющие вовлечь людей в реализацию тех задач, которые мы ставим перед собой

Люди приходят в вузы зачастую не чему-то научиться, а получить диплом.

— А что еще?

— Представляется, что западные инновации не всегда укладываются на российскую действительность. Не потому что мы ничего в них не понимаем, у нас просто другая экономическая модель. У нас есть технопарки, и что — там взрыв инновационной деятельности?! Есть, конечно, немного — за счет харизмы некоторых предпринимателей, но мы-то хотим большего! Значит, нужно разработать альтернативную систему инкубирования, поддержки развития инновационных предприятий. Нужно попросту проанализировать — что им для развития не хватает.

— Если вернуться к системе прогнозирования, то ее нет и в стране. И как работать в таких условиях региону?

— Начнем с того, что у нас система связи профессиональных образовательных учреждений с экономикой до сих пор толком не налажена: кого готовить-то? При этом не вузы плохи — наши вузы смогут подготовить кого угодно!

— Заказа нет!

— Того самого прогнозирования. Это когда мы вместо строительства дома туда-сюда таскаем кирпичи… У нас правильно взят курс на кластерное развитие региона: можно и нужно собрать в единый кулак все предприятия отраслей. Но опять же нужно не повторять западную модель.

— Так в чем состоит наша изюминка?

— Мы — сырьевая страна, большие территории, по-иному развита инфраструктура, другой менталитет у жителей. И все это нужно учитывать. Так что опять повторю: нужно проанализировать, что у нас есть, и опираться на вузовские научные сообщества.

— А дальше?

— А дальше подумать, как тем, что мы имеем, распорядиться. Глобальная проблема, по сути, проблема политическая, состоит в том, чтобы существующий потенциал перевести в ресурсы. Но если наш потенциал «упакован» по-старому, уж извините, по-советски, мы никогда не заставим его работать.

То есть, еще раз повторюсь: главная проблема — в том, чтобы интеллектуальный потенциал трансформировать сообразно реальной экономической модели в ресурс инновационного развития нашей области.